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　　 近年来，陵川县坚持将高质量发展目标考核作为有力抓手，创新完善指标体系、改进方式方法、注重过程管理、强化结果运用“四个一工作法”，全力以赴抓重点、强考核、补短板、固优势，用足用好考核“指挥棒”，助推目标责任考核工作提质增效。

【新时代 新征程 新伟业】陵川县“四个一工作法”推动目标考核提质增效

抓重点 强考核 补短板 固优势

　　 近年来，陵川县坚持将高质量发展目标考核作为有力抓手，创新完善指标体系、改进方式方法、注重过程管理、强化结果运用“四个一工作法”，全力以赴抓重点、强考核、补短板、固优势，用足用好考核“指挥棒”，助推目标责任考核工作提质增效。

　　“一把尺”公正考核解决如何考的问题。“考什么”决定“干什么”。

今年以来，该县紧扣市定考核指标任务，结合县委经济工作会议目标任务，科学设置目标任务8大类125项；聚焦精准化、差异化，突出职能单位的发展重点和各乡镇的资源禀赋和基础条件，设置县直重点单位指标8大类34项，乡镇差异化考核指标2大类219项，根据不同乡镇设置各有侧重、各具特色的考核指标。构建“县处级领导+牵头责任单位负责人+牵头单位分管领导+责任股室”四级责任体系，坚持任务项目化、项目清单化、清单具体化，确保每项重点工作责任有领导、推进有指标、质效有评价、考核有抓手。

　　“一系列”精准施策解决怎么考的问题。“怎么考”决定“怎么干”。在2022年度目标责任考核中，该县组成由县委常委、县人大、县政协、示范区主要领导担任组长，县人大、县政协、示范区副职担任副组长，县委组织部科长及以上人员担任联络员，各职能部门选派精兵强担任成员的9支考核组，切实加强考核队伍力量。

创新增设考核环节，通过座谈会、个别抽查谈话等方式，全面了解全县63家单位班子运行情况及科级干部履职情况，推荐优秀科级干部84名，提拔、交流、进一步使用38人，占比达45.2%，做到“考人”与“考事”相结合，提升知事识人精准度。2023年，聚焦县委县政府年初确定的各项工作任务，制定《聚焦“八个一线”考察识别干部工作的实施方案》，针对部分“急、难、险、重”工作任务，开展规模小、周期短、见效快的考察识别；针对产业转型、县城建设等重点项目建设周期长、持续时间长的特点，每周利用一天开展全周期嵌入式考察识别；针对承担考核不达序时进度，进展缓慢等存在问题的单位，抽调专业人员进驻开展专项调研考察，着力构建“短平快专项考察、全周期嵌入考察、多角度全面考察”相互补充、相互印证的一线考察识别干部体系，全面提高考察工作质量。

　　“一线法”稳步推进解决如何管的问题。为强化指标的过程监管，形成比拼赶超争先进位之势，推进目标任务的完成，他们将考核指标按监测部门分类、监测时限分类，建立了事前监测预警、事中即报即审、事后质量核查、统计分析专班、部门联动5大机制。

成立督导小组，对重点监测指标完成情况实施日常督导，切实做到“专事、专管、专盯、专干”。坚持月初督查、月末通报，每月参照市级排名情况和各单位提交的市定考核指标完成情况进行预警提示，每季度研判分析，夯实各方责任，确保任务落实。

目前，召开指标分析会、指标推进会、考核指标专题会10次，开展督查指导20余次，及时发现和解决存在问题21个，提出指导意见26条，针对检查中发现的突出问题，及时查摆问题，寻求问题根源，督促落实整改，并持续跟踪问效，确保考核工作科学化、常态化运行。

　　“一体化”激励约束解决怎么用的问题。

“考”是基础，“用”是关键。通过“结果运用+正向激励+反向约束”的方法，明确各单位综合考核结果与年度评优评模挂钩，对综合考核优秀的单位，给予通报表扬，并提高干部年度考核优秀等次比例；对综合考评排名靠后的给予通报批评，对主要负责人进行约谈，压减领导班子及干部年度考核优秀等次比例。

充分发挥考核“指挥棒”作用，坚持“奖惩结合”“以考促干”，做到“知事”“识人”相统一，将考核结果作为干部提拔使用、晋升职级的重要依据。2022年，共提拔重用63人，上年度考核优秀干部29人，占比46.1%，真正把想干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来，让干部考核由“软指标”变成“硬杠杠”。

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